- Управленческий учет и бюджетирование. Скачать бесплатно : Сокольникова И.В. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ. Скачать книгу.
- Учебное пособие является электронной версией книги : Мансуров Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета. Тема №2.
- Бесплатные электронные книги. 5.1 Автоматизация бюджетирования и управленческого учета с использованием ПК "ИНТЕГРАЛ" (14.4 Мб). скачать.
- Скачать книгу Управленческий учет и анализ. С примерами из скачать бесплатно книгу Капкан для маньяка автора Наталья Александрова. скачать.
Название: Управленческий учет Год выпуска: 2005 Автор: Волкова О.Н. Издательство: Вы можете купить и скачать книгу у нашего партнера ЛитРес.
М.
МАНСУРОВ. Учебное пособие.
Ульяновск. УлГТУ, 2010. Учебное пособие предназначено для изучения лекционного курса по дисциплине «Управленческий учет». Предложены темы и контрольные вопросы, позволяющие студентам непрерывно и глубоко изучать теоретические вопросы курса.
Пособие подготовлено на кафедре «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Ульяновского государственного технического университета и предназначены. Цели и задачи дисциплины.
Тема №1. Сущность управленческого учета. 1. Хозяйственный учет и его виды.
2. Концепция управленческого учета. 3. Информация в системе управленческого учета. 4. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.
Тема №2. Затраты и их классификация. 1. Понятие и определение затрат и издержек. 2.
Классификация затрат для расчета себестоимости, оценки запасов, незавершенного производства и прибыли. 3. Классификация затрат для планирования, прогнозирования, принятия решений. 4. Классификация затрат для контроля и регулирования. Тема №3.
Учет затрат по центрам ответственности. 1. Понятие и определение мест возникновения затрат. 2. Классификация мест возникновения затрат. 3. Понятие, место и роль центров ответственности.
4. Классификация центров ответственности. 5. Организационная структура.
6. Понятие носителя затрат. Тема №4. Общие принципы калькулирования себестоимости продукции. 1. Понятие калькулирования себестоимости продукции и калькуляционной единицы. 2.
Классификация методов учета затрат и способов исчисления себестоимости. Тема №5. Бюджетирование в системе управленческого учета.
1. Понятие бюджета. Цели бюджетирования. 2. Порядок построения генерального бюджета производственного предприятия. Тема №6. Оптимизация управленческих решений.
1. Принятие и реализация управленческих решений. 2. Классификация видов управленческих решений. 3. Алгоритм принятия управленческого решения. 2.
Маржинальный доход. 3. Операционный рычаг.
Тема №9 Информационное обеспечение специфических управленческих решений. 1. Принятие заказа по ценам не выше себестоимости. 2. Влияние лимитирующих факторовна структуру производства. 3. Релевантный подход и решение «производить или покупать».
4. Решение о ликвидации неприбыльногосегмента деятельности. Коренные изменения методологии управления производством как в целом, так и в рамках организации, требуют создания новых и рекомбинации старых информационных потоков. В результате повседневной деятельности организации возникает значительное количество оперативной информации, поэтому все труднее обрабатывать ее возрастающие потоки, а значит оперативно принимать решения. Накоплением, переработкой и анализом детализированной информации о хозяйственной деятельности предприятия призван заниматься управленческий учет. Управленческий учет представляет собой процесс выявления, измерения, накопления, анализа, переработки и передачи информации о хозяйственной деятельности предприятия, используемой для планирования, управления и контроля. Его предназначение – обеспечить информацией руководителей различных уровней внутрифирменного управления, ответственных за достижение конкретных производственных целей.
Информация, необходимая для принятия оперативных управленческих решений, в первую очередь, относится к издержкам производства и поэтому должна поступать в максимально короткий срок. Она обобщается или детализируется в соответствии с потребностями управления и формируется с учетом задач перспективного развития организации. В соответствии с международными стандартами информация управленческого учета может быть представлена как в денежном, так и в натурально-вещественном выражении, в ней допустимы приблизительные и примерные оценки. Принципы организации управленческого учета предприятие определяет самостоятельно в зависимости от конкретных потребностей.
Здесь оно свободно в выборе методов его ведения. Подробные, детальные отчеты в управленческом учете могут составляться ежемесячно, а по отдельным видам деятельности, центрам ответственности – еженедельно, ежедневно, а в некоторых случаях – немедленно. Система управленческого учета позволяет:. определить стратегию развития бизнеса, сформулировать цели и выработать пути их достижения;.
разработать систему сбора, консолидации и анализа информации как финансовой, так и нефинансовой, которая быстрее сигнализирует о проблемах (например, количество отказов клиентов быстрее, чем уменьшение прибыли, сигнализирует о снижении качества продукции);. повысить эффективность управления денежными средствами компании;. установить систему взаимоотношений между структурными подразделениями, организовать эффективную многоступенчатую систему внутреннего контроля на предприятии;. создать систему управления затратами с целью их оптимизации;.
внедрить систему бюджетирования;. принимать обоснованные управленческие решения как стратегические, так и оперативные. Для решения этих задач и предназначено данное учебное пособие. Учебное пособие построено в соответствии с требованиями государственногообщеобразовательного стандарта по «Управленческому учету», входящему в учебный план специальности 08010565 «Финансы и кредит».
Материал данного пособия предназначен для усвоения лекционного курса по предмету «Управленский учет» и дает базовые знания, которых достаточно для получения положительной оценки. Для просмотра книги в формате PDF требуется программа Adobe Acrobat Reader, новую версию которой можно бесплатно скачать с сайта компании Adobe.